這些年來醫改會累積接了7000多件醫糾申訴，每起爭議背後有著許多無奈委屈和血淚故事，除了對不幸受到「白色巨塔之殤」的民眾，提供諮詢協助服務外，更重要的是喚起社會共同重視與倡議改善醫療環境基本結構的議題，並教會大家聰明就醫自保，一起努力避免醫療傷害發生。此外，醫改會也提出了醫改會版的【醫糾法案】透過多位友好立委支持，送入立院審議，期能早日立法建立非訟化處理醫療糾紛之機制，透過關懷、調處及除錯，讓醫糾早日落幕，避免走入醫病法三輸的醫療訴訟死胡同。
透過曾任職台南地檢署的曾昭愷主任檢察官、成大醫院法制室的牽線邀請，醫改會連續兩年前往台南成大醫院，與第一線的醫護、司法人員及專業律師，分享醫改會版的醫糾法案提案精神、民眾對於處理醫糾糾紛處理機制的期待，期望透過多方對話，共同協助讓醫療糾紛能早日落幕。
亞太地區透明組織年會於2018年6月25日至28日在台舉辦，藉以凝聚亞太地區各國反貪腐共識與建立未來的合作，國際透明組織主席盧比歐也來台參與。本次年會並主動邀請醫改會參與「醫藥透明論壇」，共同探討透明化與互信在醫療體系中的重要性，促進醫療環境的公開透明，實踐誠信以及病患權利優先的目標，進而提升社會大眾對醫療體系的信任並增進病患福祉。
醫改會由朱顯光副執行長代表與談，與談的還有衛福部社保司商東福司長、台灣病友聯盟楊志良理事長、台北市立聯醫仁愛院區蕭勝煌院長及GSK倫理與法規遵循總監Abam Mambo-Doh。
朱顯光在座談時首先強調，推動防貪腐最重要的資訊透明及病人參與，所以醫改會十多年來的倡議路線在前面10年是採資訊透明(disclosure)策略，成功推動藥袋/收據/手術同意書等改革，更促成專通過二代健保的陽光四法(醫院財報/品質指標/健保違規/健保會紀錄等四大公開)；第二個十年是採鼓動參與(empowerment)策略，希望能促成病友及基層醫護參與醫院治理，引進公益監察人監督醫院財務運作，並希望能立吹哨人保護條款，才能讓醫療真正回歸非營利本質，進而減少醫院將盈餘五鬼搬運等弊端。
臺北市醫師職業工會理監事及會員夥伴們於107年3月14日來訪，與醫改會同仁就醫療法、醫爭法目前修法進度、分級醫療、部分負擔等議題熱烈交流。
感謝臺北市醫師職業工會對醫療法修法團體聯署的支持相挺，衷心盼望聚沙成塔，眾志成城，齊力敦促立院盡速完成醫療法修法，踏出財團法人醫院治理改革的第一步。
抬頭挺胸，勇敢站立
做為創會的成員，十八年來我一直很坦然地面對三個事實：第一，大部份台灣民眾沒聽過台灣醫療改革基金會 (簡稱醫改會) 這個名號；第二，就算聽過醫改會這個名號，大部份人因著掛有「基金會」三個字，想當然將之視為受政府經費支持的政府外圍組織，不然就是某大企業的白手套；第三，不認識醫改會是什麼，遑論「知道」醫改會在做什麼以及做了些什麼，更不知道醫改會已經為自己做了什麼，捐款支持醫改會的一直是小眾中的小眾。
但是，直白地說：
醫改會同仁並不是很在乎醫改會的名號有多響亮；醫改會同仁最為在乎的是，醫改會倡議的議題能否讓全體民眾受惠。
醫改十七載呵護著台灣
捐款支持社會公益組織，是生死大事，也是一種積極的生存姿態!
凡人皆懼死亡，姑且不引古人這句「死有重於泰山，輕於鴻毛」之浩然正氣的胸懷，因為那種境界與情懷，對許多人而言，只能仰之彌高，既懼死，但卻少有人自問：怎樣才算「活著」？剛剛結束的九合一選舉中「韓流」發威，私忖跟眾人活著很抑鬱的狀態，可能脫不了關係！亦即找不到意義的活著，剩下的僅是呼吸，這是我們期待的人生嗎？但可以用選票來改變抑鬱之存活狀態的機會，並非日常，而需幾年的等待，但往往最後的結局仍是等待落空，因為政客選前的承諾，常流於煽情的話術。因此，有沒有一種改變抑鬱之存活狀態的方法，最終等來的是真真切切的改變？
