醫改會在100年時首度提出「血汗醫院」一詞，並頒發「戰鬥陀螺」獎以實際數據揭露醫院護理人力不足問題，基層護理團體也倡議要求把過去規範護理人力的標準，由「護床比」改成「護病比」，並期待以美國1:6的護病比，或至少以鄰國日本1:7的護病比當作標準。(閱讀全文)
107年
高雄市、高雄縣及屏東縣醫師公會，以及基層醫療協會、基層醫師協會、高雄市診所協會於107年1月28日假高雄長庚紀念醫院聯合舉辦高雄分級醫療政策論壇，醫改會董事劉梅君教授應邀發表專題演講。
醫改會於107年4月26日應邀出席立法院第9 屆第5 會期社會福利及衛生環境委員會「推動分級醫療，強化偏鄉醫療」公聽會，由朱顯光副執行長代表發言。本會的發言內容逐字稿如下:
朱顯光副執行長：
主席、各位委員。因為老師禮拜天剛好整天都有課，所以他沒有辦法過來，在此先向各位致意。醫改會提出了許多醫改議題，雖然大家的角度不一樣，可能會常常得罪醫界或官員，但至少在分級醫療這個議題上，大家的方向都很一致。今天所要討論的議題有兩個，一個是偏鄉醫療，另外一個是分級醫療，剛才在座幾位先進講的比較多的是分級醫療的部分，我還是要先講一下偏鄉醫療的部分，因為台灣現在人人都有一張健保卡，但是同卡不同命，要怎麼樣在整個健保資源分配等方面用一個比較大破大立的想法去解決這些問題？當然，這些並不是醫療問題，因為健康不平等可能還有很多是預防環境或整個照護環境的問題，但是我們也不希望健保只是醫療保險，它應該是一個健康保險。(閱讀全文)
政府提出分級醫療六大策略迄今滿兩年，也在106年4月15日起調漲醫學中心門診與急診部分負擔。但究竟分級醫療實施成效如何？
健保署繼日前發布分級醫療執行成效(107.10.25更新) [分級醫療執行成效107] ，又於107.10.31召開「分級醫療垂直整合 標竿學習研討會」發布新聞稿公布相關數據。醫改會幫大家整理重點如下:
今(107)年1-8月門診就醫人次，醫學中心占率從去年同期11.17%減至10.70% (減 0.47 %) ，區域醫院占率從15.45%降至15.15% (減 0.3 %)；地區醫院占率由10.08%增至10.22% (增 0.14 %)，基層診所占率由63.30%增至63.93% (增0.63%)。
今年7-8月有參與垂直整合聯盟之院所 VS. 未參與聯盟者，下轉率及回轉率比較如下:
(1)下轉率：5.00% v.s. 4.85% (多 0.15 %)
(2)回轉率：1.07% v.s .1.04% (多 0.03 %)
健保署今(107)年編列3.87億元，鼓勵建立轉診合作機制及垂直整合聯盟團隊，108年將擴編預算到9.47億元。
攸關各家大醫院爭取醫學中心評鑑pk戰最重要的依據，也是檢視醫學中心是否不務正業的【醫學中心任務指標】基準，預計108年開始展開新一輪的大修訂，衛福部與醫策會日前也公告了
(草案)-醫學中心任務指標.pdf，並邀請各界參加研修交流討論會議。醫改會先就任務指標內容，提出下列提問與建議：(閱讀全文)
朱顯光(醫改會研究員兼發言人)
醫改會在100年時首度提出「血汗醫院」一詞，並頒發「戰鬥陀螺」獎以實際數據揭露醫院護理人力不足問題，基層護理團體也倡議要求把過去規範護理人力的標準，由「護床比」改成「護病比」，並期待以美國1:6的護病比，或至少以鄰國日本1:7的護病比當作標準。
朱顯光(醫改會研究員兼發言人)
這幾年在台灣推動醫療改革，每每開會攻防的場域上，出席代表常是醫院經營管理者居多，代表病友團體或基層醫護勞動團體往往沒有發言或參與權。每當我們提出要求增列病友團體或工會(注意是工會而非全聯會等公會)，官員總說那是否由醫改會提供建議名單(但這其實本來就是政府主動該收集整理且積極邀請的)。
提供醫療爭議諮詢，為民權益發聲受訪
- 接受聯合勸募經費補助推動【醫病關係願景工程--建立民間第三方醫療爭議關懷與初步鑑定服務】實驗計畫，提供596件醫糾諮詢，並實驗試辦3件初步鑑定、90件全方位醫糾關懷服務。
- 參與11場教宣演講，與年輕PGY醫師有約活動邁入第56場。
- 全年接受340次採訪、計有420則醫改相關新聞報導。
醫改十七載呵護著台灣
捐款支持社會公益組織，是生死大事，也是一種積極的生存姿態!
凡人皆懼死亡，姑且不引古人這句「死有重於泰山，輕於鴻毛」之浩然正氣的胸懷，因為那種境界與情懷，對許多人而言，只能仰之彌高，既懼死，但卻少有人自問：怎樣才算「活著」？剛剛結束的九合一選舉中「韓流」發威，私忖跟眾人活著很抑鬱的狀態，可能脫不了關係！亦即找不到意義的活著，剩下的僅是呼吸，這是我們期待的人生嗎？但可以用選票來改變抑鬱之存活狀態的機會，並非日常，而需幾年的等待，但往往最後的結局仍是等待落空，因為政客選前的承諾，常流於煽情的話術。因此，有沒有一種改變抑鬱之存活狀態的方法，最終等來的是真真切切的改變？
抬頭挺胸，勇敢站立
做為創會的成員，十八年來我一直很坦然地面對三個事實：第一，大部份台灣民眾沒聽過台灣醫療改革基金會 (簡稱醫改會) 這個名號；第二，就算聽過醫改會這個名號，大部份人因著掛有「基金會」三個字，想當然將之視為受政府經費支持的政府外圍組織，不然就是某大企業的白手套；第三，不認識醫改會是什麼，遑論「知道」醫改會在做什麼以及做了些什麼，更不知道醫改會已經為自己做了什麼，捐款支持醫改會的一直是小眾中的小眾。
但是，直白地說：