歷年醫改 - 全民健保

健保決策黑箱  亟待監督

台灣醫療改革基金會董事長  張苙雲

這幾年來經濟景氣不好，民眾就醫要面對的不僅是節節升高的「掛號費」與「自付費用」，而且還有年年喊漲的健保財務，卻不見健保服務品質有明顯提升。原本應該為全民「看管健保財源、購買健康照護」的健保局員工，卻可年年以優等國營「金融」事業的績效，年年領取高達四個月的年終獎金，大眾詬病已久。最近政府計劃修改《健保局組織條例》，將健保局改制為行政機關，以化解民怨。但是醫改會認為，健保局改制只能暫時降低民眾對高額年終獎金的不滿，卻無法解決健保體制亂象以提升績效，民眾對醫療費用與品質只會更加不滿，最後又是全民埋單、因小失大。

健保ＤＲＧ緊急喊停，你為什麽該生氣？

自民國 89 年起，經 53 次會議協商、委託的相關研究計畫至少 12 個，研究花費超過 2,000 萬，肯定實施 DRG 利多於弊後，公告自 97 年 1 月 1 日起逐步實施。卻因少數醫院為避免收益減少、抗拒改革，讓總統以考量選情在 DRG 將實施前 10 天宣布，不做了…

96.12.21 新聞稿

實施前 10 天  DRG 緊急喊停
醫改會發起一人一信  讓總統知道  誰是頭家！

一個可望改善全民的健康保險支出與品質的制度 DRG，在公告了 11 個月、即將實施的前 10 天，竟因少數醫界有力人士向總統遊說，就讓研商 8 年的健保重要改革緊急喊卡。醫改會邀請全民共同檢視：這是個什麽樣的政府？並發起一人一信表達不滿，讓政府看清楚，握有選票的小老百姓想法。