歷年醫改

許多關心全民健康保險者皆認為，收支連動是二代健保的重要建構。然而早在民國 83 年的舊健保法，為求財務健全，第 67 條就訂有收支連動的規定，即當安全準備低於 1 個月或高於 3 個月保險給付額度時，應調整保險費率或調整安全準備提撥率；同時在同法第 19 條訂有 6% 的費率上限。

然而健保上路後，除初期外，財務情況常年入不敷出，年虧損達 200 億元；安全準備不僅低於 1 個月，甚至出現負數。面臨如此財務窘境，法即有明文規定，當應啟動調節機制。但費率調高一事卻一拖再拖，只得仰賴舉債來維持營運。最後，在倒閉的壓力下，費率終於調升，但健保局總經理卻也為此引咎辭職，連帶折損了勇於負責的健保主管。

104.12.30 醫改會於自由時報投書「我們不要半套的《生產事故救濟條例》」後，衛福部在官網刊出「強化病人安全管理機制，為病人就醫安全把關」新聞稿回應。對此醫改會再回應如下：

「不得好死」原是罵人的惡毒咒詛，但如今卻成為臨終急救的夢魘。

第八屆立院結束前的法案大清倉，最後一天通過「病人自主權利法」普遍獲得醫界與民間好評，未來針對末期病患、植物人、極重度失智者於醫療評估無以恢復時，可依其預立的醫療決定，撤除、終止或不進行維持生命的治療或灌食，以保障病人醫療自主及善終權益。

很多人都說，下一步就該討論安樂死了，彷彿最終目標是將死亡交由個人決定。事實上，對死亡的接受恰好不是放棄生命，而是拿回健康自主權。