歷年醫改 - 全民健保

台灣的精神科門診總是人滿為患，一個診次上百人所在多有，批評者常說「五分鐘能談什麼？」其實：三小時看九十人，一個人連兩分鐘都不到。

先不要問「誰的錯」，讓我們從產出方程式來看問題：古柏函數（Cobb Douglass）指出：「產出」受到「資本」與「勞動」兩大變項的影響，產業別不同，兩者的影響力就不同：以內科為例，醫師透過大量儀器（資本）輔助來診治（勞動），才有醫療的產出；而精神科幾乎全靠醫師的交談與心證來診治，勞動的比重遠大於資本。

全民健保是台灣最重要的社會資產，維繫其永續經營，並建立具有品質與正義的醫療環境，支付制度改革向來是核心關鍵。消費者身兼醫療使用者、健保付費者、監督政策之公民等三種角色，可分從這些觀點來檢視台灣 DRG 上路的爭議及延宕所造成之影響，進而何結合消費者力量推動健保改革。

 

醫改會於於一〇三年十月三日召開「回應《二代健保體檢報告》記者會」，提出健保逃費七十二招，藉以凸顯補充保費雙軌制設計畸形，讓逃費成為全民運動，且雇主或越有能力者越會逃費，連逃費都存在不平等！