醫改會出席「為血汗英雄請命」記者會
余天佑（醫改會研究員）
醫改會於 104 年 7 月 14 日參加由醫勞小組主辦的「為血汗英雄請命，請衛福部別遮掩五大科醫師慘況」記者會，揭露八仙塵爆案背後，醫事人員不足的窘境。呼籲應將醫師納入勞基法保障，終結血汗醫護問題。
（左一為本會余天佑研究員）
歷年醫改
（左一為本會余天佑研究員）美國健保改革推「整合型當責照護體系 (ACO)」之實施成果
沈珮涵（醫改會研究員）
近年各國醫療費用不斷成長，如何在有限資源下透過資源共享與整合，重建醫療服務提供的流程與方式，藉以降低醫療成本、提高醫療服務品質，一直是各國健保政策的首要課題。
2011 年美國 CMS 便於歐巴馬健保改革後率先發展先驅型當責醫療照護機構(Pioneer Accountable Care Organizations, Pioneer ACOs)，這對社區民眾的健康管理上是一大變革與嘗試，首要目標就是解決片段式照護、醫療不連續之問題，期望轉為課責式的照護，能更接近所謂的「三重目標(提高醫療品質、提高全民健康水準、降低醫療成本)」。
燒燙傷醫療是公共財 政府需介入分配
627 塵爆至今，第一線救護人員在災難及醫療現場不眠不休的救治，承受極大的身心負荷，台灣人被深深感動了！而政府調度警消醫護的表現雖仍有改進空間，但對比過去如北門醫院火災等大量傷患搶救事件，「找人、找錢、調物資、調病床」等工作上的表現也有實質進步。
從一般性醫療災難來說，政府做好這些工作也許已足敷因應救護需求，然而，此次事件面對的是大量且嚴重燒傷病患的嚴峻挑戰，政府需要扮演的角色，遠比單純的人力物資調度複雜，且醫療的專業與裝備級數要求也更高。因為在台灣，平均每年處置超過十個病危燒傷患的醫院極為有限，而燒傷急救與治療經驗的充足與否，對於傷患當下醫療處置、病程，乃至預後之差異具有關鍵性的影響。
經驗豐富的燒燙傷醫護團隊是「稀有公共財」
診所或健保門診停業後，病人有權領回病歷
朱顯光（醫改會副執行長）
藉由健保門診中心即將要關門的機會，跟大家宣導一個重要觀念：病歷並非僅是醫界溝通的技術文件，也非醫療院所私有財產。如果醫療院所或健保門診中心停業後，病人有權去領回屬於自己的病歷。
寧可蓋大樓 不願補醫護
王云緒（台灣基層護理產業工會理事）
八仙粉塵氣爆事件已經造成1人身亡，至今仍有267人在加護病房搶救, 全台有史以來最大量傷患潮，493名個患者讓醫療資源最充沛的台北和新北市，面對人力崩盤的危機。台灣醫護平時被扭曲為服務業，災變時因應醫院333的叫喚，馬上變身為一線臨床救難英雄，在長期醫院財團營利考量下縮減人力，醫護人員早已無法負荷沈重的工作量，如果不是全台北市和新北市的醫護人員自發的犧牲假期，上千的醫護人員緊急主動支援救助，平時用最少的人力發揮最大功效全速運轉的醫護系統，如何能承載住如此突發重大事件。