歷年醫改 - 醫療品質

醫護人員不是萬無一失的天神，唯有透過醫院管理系統能記取教訓，建構安全的防錯體系，不再處處以營利壓縮醫事人力與病人安全..

回顧走過730天之後，國內的醫院急診制度改善了嗎？民眾發生急症、重症，是否知道該就近送往那間醫院救治才正確，才不會做了一堆檢查後，又要轉往別間醫院處理..

醫院高層常美其名為服務病患家屬和員工，對外仍不忘強力促銷這些「業外營收」，而得標的廠商、店家一心要賺回租金與投注的成本，更廣招一般民眾來消費。醫改會痛陳，這是不務正業、不負責任的醫院的作為。...

醫事人力政策要視國家醫療環境而定。然而，國外的研究重點指出，醫事人力的規範是建置在驗收病人安全的成果上。

這個看病經驗應該不陌生：在候診室等了兩、三個小時，進診間的時間像去領個便當⋯⋯