歷年醫改 - 全民健保

協尋「要求醫師負擔 50% DRG 價差」的財團法人醫院是哪家?

協尋「要求醫師負擔 50% DRG 價差」的財團法人醫院是哪家?
朱顯光(醫改會副執行長)
政府打算全面實施住院 DRG 制度,包裹式支付住院費用,引發基層醫界反彈。其中一個重要原因是實施 DRG 之後,醫院可能將財務風險直接轉嫁給醫師承擔,恐逼迫醫師只得避重就輕而不敢收治複雜病人。
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「診斷關聯群(DRGs)支付制度之影響與因應」公聽會醫改會發言稿

「診斷關聯群(DRGs)支付制度之影響與因應」公聽會
醫改會發言稿
 
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民眾對健保與醫療服務的期望

民眾對健保與醫療服務的期望
劉淑瓊(醫改會董事長)
(編按)本文為醫改會劉董事長接受台灣醫學會邀請,於「2015 台灣醫學週─台灣聯合醫學會學術演講會」暨「臺灣醫學會第108屆總會學術演講會」發表演講之內容摘要。
健保實施 20 年來,降低就醫經濟障礙,避免國人因病而貧、因貧而病,已成為台灣最重要的社會資產與社會安全碁石。醫界在健保有限資源下,提供基本醫療服務,守護國人健康,功不可沒;但隨人口快速老化、醫療成本上漲、健保財源吃緊及醫療營利化等挑戰,健保也面臨嚴峻考驗。
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別被健保財務佳境騙了(政大名譽教授 陳聽安、政大財政系副教授 陳國樑)

別被健保財務佳境騙了
陳聽安、陳國樑(政大名譽教授、政大財政系副教授)
許多關心全民健康保險者皆認為,收支連動是二代健保的重要建構。然而早在民國 83 年的舊健保法,為求財務健全,第 67 條就訂有收支連動的規定,即當安全準備低於 1 個月或高於 3 個月保險給付額度時,應調整保險費率或調整安全準備提撥率;同時在同法第 19 條訂有 6% 的費率上限。
然而健保上路後,除初期外,財務情況常年入不敷出,年虧損達 200 億元;安全準備不僅低於 1 個月,甚至出現負數。面臨如此財務窘境,法即有明文規定,當應啟動調節機制。但費率調高一事卻一拖再拖,只得仰賴舉債來維持營運。最後,在倒閉的壓力下,費率終於調升,但健保局總經理卻也為此引咎辭職,連帶折損了勇於負責的健保主管。
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108個民團支持家戶總所得、反對調補充保費門檻騙選票-「把健保決定權交回健保主人手中!」連署成果報告

108個民團支持家戶總所得、反對調補充保費門檻騙選票
「把健保決定權交回健保主人手中!」連署成果報告
余天佑、沈珮涵、潘柏翰(醫改會研究員)
醫改會偕同人民火大、公醫時代、高教育工會、醫勞盟、督保盟、醫勞小組醫聯盟、前衛生署長楊志良、政大郭明政老師召開「選情小確幸?健保大利空!」記者會,並發起「把健保決定權交回健保主人手中!」連署,提出下列三大訴求。
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