拜會行政院長謝長廷遞交說帖
調漲部分負擔 ≠ 落實轉診
健保危機之民間思維
壹、堵破口、守底線
‧ 堵住「醫院套利」的管道
‧ 掌握醫療機構的經營實況
‧ 抓穩醫療照顧的底線
‧ 掌握醫療機構的經營實況
‧ 抓穩醫療照顧的底線
一、醫院財務破口
案例一
新光醫院 94 年 3 月約花 12 億 2 千萬元買 3.8 萬張新光金控股票，卡位董監改選。
案例二
‧ 長庚大學 54 億的設校和擴建校舍基金來自長庚醫院捐贈。
‧ 長庚醫院捐贈長庚大學項目一覽表：
案例三
國泰醫院每年約花 1 億 6 千萬元向關係企業國泰人壽「租賃」醫院所在的建物（資料來源：公開資訊觀測站）
案例一
新光醫院 94 年 3 月約花 12 億 2 千萬元買 3.8 萬張新光金控股票，卡位董監改選。
案例二
‧ 長庚大學 54 億的設校和擴建校舍基金來自長庚醫院捐贈。
‧ 長庚醫院捐贈長庚大學項目一覽表：
| 年度 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 |
| 設校基金 | 5 億 | 5 億 | 5 億 | 5 億 | 5 億 |
| 擴建校舍基金 | 捐贈現金 | 捐贈現金 | 捐贈現金 | 捐贈現金 | 捐贈現金 |
| 權益基金 | 截至 93 年 7 月 31 日長庚大學指定用途基金總額為 54.47 億，其中 54.4 億由財團法人長庚紀念醫院捐贈 | ||||
國泰醫院每年約花 1 億 6 千萬元向關係企業國泰人壽「租賃」醫院所在的建物（資料來源：公開資訊觀測站）
二、扣掉「醫院擴建或分院投資」、「租賃成本」等名義花掉的費用後，財團法人醫學中心的收入淨額有多少？
| 財團法人醫院 | 92 年餘絀 金額 |
平均每床 收入（元） |
92 年醫務收入 淨額 ％ |
| 長庚醫院 | 約 60 億 （$5,969,781,547） |
約 71 萬 （$714,601.57） |
18.13 % |
| 新光醫院 | 約 9 億 （$922,366,528） |
約 100 萬 （$1,001,483.74） |
19.49 % |
| 彰化基督教醫院 | 約 6 億 （$618,411,671） |
約 38 萬 （$379,859.75） |
9 % |
| 馬偕紀念醫院 | 約 4 億 （$432,914,272） |
約 14 萬 （$145,909.76） |
4.18 % |
| 國泰綜合醫院 | 約 1 億 （$114,743,751） |
約 14 萬 （$143,609.20） |
2.3 % |
三、堵住醫院套利缺口
「健保費」通「企業財庫」，叫民眾如何甘心掏錢？！
「健保費」通「企業財庫」，叫民眾如何甘心掏錢？！
貳、讓基層醫師負起第一線照顧的責任
一、民眾如何放心擁抱基層？
沒專業、沒資源、沒關係的民眾，哪裡找可信任的厝邊醫師？
‧ 診所、藥局藥袋多數不合格。
‧ 71.4％ 診所藥品採混合包裝。
‧ 46.4％ 診所、46.8％ 藥局調劑人員「非」藥師親自執業。
‧ 僅 55.2％ 民眾對基層醫療品質有信心。
沒專業、沒資源、沒關係的民眾，哪裡找可信任的厝邊醫師？
‧ 診所、藥局藥袋多數不合格。
‧ 71.4％ 診所藥品採混合包裝。
‧ 46.4％ 診所、46.8％ 藥局調劑人員「非」藥師親自執業。
‧ 僅 55.2％ 民眾對基層醫療品質有信心。
二、民眾為什麼不擁抱基層？
78.2％ 的民眾希望有固定家庭醫師，但高達八成的人目前並沒有家庭醫師。原因是「沒有資訊」或「無法信任診所的品質」。
（資料來源：醫改會 94 年 7 月民調）
Q、請問您沒有固定家庭醫師的原因？
78.2％ 的民眾希望有固定家庭醫師，但高達八成的人目前並沒有家庭醫師。原因是「沒有資訊」或「無法信任診所的品質」。
（資料來源：醫改會 94 年 7 月民調）
Q、請問您沒有固定家庭醫師的原因？
| 選 項 | 次 數 | 百分比 |
| 不知道去哪裡找 | 300 | 47.5 % |
| 台灣根本沒有家庭醫師 | 94 | 14.9 % |
| 診所就醫經驗不好 | 45 | 7.1 % |
| 診所流動性太高 | 37 | 5.9 % |
| 診所醫師不敬業、不認真、馬虎 | 24 | 3.8 % |
| 診所環境不佳 | 21 | 3.3 % |
| 診所醫師素質不均 | 18 | 1.2 % |
三、如何讓民眾安心走向基層？
‧ 符合常規的醫療照顧
診斷前：體溫、血壓、體重等基本檢查。
醫師觸診前洗手。
‧ 齊一診所、醫院的醫療品質
藥袋標示品質
藥事服務品質…
‧ 符合常規的醫療照顧
診斷前：體溫、血壓、體重等基本檢查。
醫師觸診前洗手。
‧ 齊一診所、醫院的醫療品質
藥袋標示品質
藥事服務品質…