張苙雲(醫改會董事)
連月來有如八點檔連續劇的長庚案，民眾看得瞠目結舌，難以置信素孚眾望的醫院，攤在人前種種竟是如此不堪。但對醫院經營手法稍有暸解的人士，這全不是新聞。
長庚醫院是台灣醫療照顧產業量級中的旗艦，是引領風騷前行者中的領頭羊，一舉一動不僅直接影響民眾醫療照護，牽動醫政主管及健保署的敏感神經，更是醫院管理界群起仿效的對象。多年前我擔任某國立醫學中心院務評議委員時，見到該院簡報以長庚為標竿，做為發展學習的對象，當下大驚失色，失禮地質問何不以在亞洲的東京帝大醫院為標竿？我不是看不起長庚，而是認為長庚和該院無論在定位和任務上都截然不同：前者績效導向且為集團的金雞母，後者應竭力追求教研卓越，為全國民眾效力。
據報導，原定2019年正式實施醫師納入《勞基法》的政策，將面臨政策跳票。這看在大旱望雲霓已多年之醫師眼中，實為錯愕與憤怒！衛福部要用「修訂《醫療法》來取代直接公告醫師適用《勞基法》」的說詞，無非是老調重彈，毫無說服力，甚至可能因而延後政策實施日期。
我們需要有憤怒的人民向一再推遲醫師納入《勞基法》的現任政府提出國家賠償，讓違反競選承諾的政治人物留下永遠的歷史紀錄。當然最好的方式，還是撤換預告失敗的官員，讓有能力者來實現總統的競選承諾。Read More
衛福部推動分級評定（重度、中度、一般級）的目的，是為了提升醫院急救能力，特別是又急又重的病人。在許多醫療資源不足地區更是重要。所以，所謂「量力而為」根本就是成本考量，而非病人權益。 我的解藥很簡單，現在各醫院的院長、副院長，可以適度地到急診室實地值班和處理病人，不是關在辦公室用想像的，這樣才能真正的了解、進而用更合理的方式，解決各醫院急診室的老問題。Read More
朱顯光(醫改會副執行長)
長庚風暴案越演越烈，從急診醫師辭職潮，延燒到醫院高層人事內鬥、醫管凌駕醫師專業尊嚴等重大爭議，影響財團法人醫院治理、急診醫療品質與醫事人力勞動條件甚鉅。從醫改會到各界都要求政府硬起來對長庚進行調查，但究竟政府該查些甚麼？難道只是看看班表、點點人頭，掌握有多少急診醫師離職嗎？醫改會帶您仔細了解，幫您深入剖析。
