歷年醫改 - 醫療品質

《看圖學醫改》一張圖看懂健保給付的安寧服務有哪幾種?

                                                                                                              廖恩靈、辜智芬(醫改會實習研究員、研究員)



                                                                     (感謝中華社會福利聯合勸募協會 贊助)   

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《醫改看世界》拒絕一路救到掛,各國怎麼做

廖恩靈、辜智芬(醫改會實習研究員、研究員)             感謝聯合勸募 贊助 

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新任衛福部長必考題1--醫院人力評鑑三大跳票,新部長打算如何補破網?

醫改會於去(105)年9月開記者會抗議醫院評鑑假簡化、真減人,提出【所有醫事人力納評鑑必要項目】、【持續監測發現人力負荷超標醫院就降級】、【增列基層醫護評鑑陪檢及內部檢舉人保護機制】三大訴求。今(106)年1月23日我們收到政府回文,才發現政府都沒打算承諾要做,甚至連最重要的「護病比」都沒有列為必要(死當)項目。隨著106年2月8日新任衛福部長陳時中上任,面對前任留下來的爛攤子,我們要問新部長打算如何補破網,還是繼續以拖待變?!
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醫改會怎麼看「一例一休」對醫療業的衝擊

根本解決之道,還是要讓醫院或診所提高合理的受聘人力配置標準,別再剝削或壓榨原本就血汗的醫護藥人員。另方面應該要扭轉現行不合理的就醫用藥醫療體系,例如論人計酬的家醫責任制度取代現行醫師愛衝量或病人愛看病拿藥的論量計酬支付制度,還要建立團隊合作資源共享的醫藥分業、分級轉診制度、假日或夜間輪值(諮詢)系統(例如日本醫師公會的做法),才能真正解決問題,讓資源能共享、受雇醫護有保障、民眾需求有管道。
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借鏡半世紀前美國的省思:重塑台灣外傷系統時機已現(陳昭文/高雄醫學大學附設醫院外傷及重症外科主任)

在現今的醫療環境與健保制度下,充滿不確定因素的急重症業務,並不是管理階層的營益佳餚。但緊急醫療是社會的公共財產,急救責任醫院也被賦予安全網的織成角色。若沒有評鑑機制稍微制衡下,這些重大外傷病患可能早已被許多醫院揚棄成為院際人球。
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